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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-2 Wochen pro Iteration | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 2-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |