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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Responsibility Poker |  Decision Making OODA Loop |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 1-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RollenVerantwortungTeamFacilitation | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VerantwortungFührungTeam |