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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Open Space Technology |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 0.5-2 Tage | 60-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 20-500+ | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationGroßgruppeAutonomie | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FacilitationAutonomieDialog |