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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Nominal Group Technique |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-120 min | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | VeränderungEntscheidungStrategie | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |