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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Nominal Group Technique |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-120 min | 60-120 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |