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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Engineering Kanban |  Innovation Lean Startup |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | Ongoing | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FlowVisuelles ManagementDelivery | LeanStartupValidierungMVP | LeanFlowVerschwendungDelivery |