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In der Auswahl:Intervention Mapping Incident Timeline Analysis A3 Problem Solving Causal Factor Analysis

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	DevOps Incident Timeline Analysis	Operations A3 Problem Solving	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	60-180 min	45-90 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	3-10	2-5	3-10
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering	LeanProblemlösungCoachingOperations	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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