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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  UX Research HEART Framework |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn UX nur diffus bewertet wird und Tracking ohne Leitplanken läuft, verbindet HEART Framework Erlebnisziele mit messbaren Signalen. Produktteams bekommen damit eine gemeinsame Sprache für Qualität, Nutzung und Entwicklung über Zeit. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 120 min initial, dann laufend | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | HEART-GSM-Tabelle, Dashboard | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | KennzahlenUX-ResearchMessungZufriedenheit | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |