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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Dot Voting |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 5-15 min | 15-60 min je Zyklus | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | 1-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |