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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Dot Voting |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 5-15 min | Half day | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | 3-12 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | SystemdenkenVeränderungStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |