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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Operations Change Analysis |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-90 min | 45-120 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | VergleichFacilitationAbstimmung |