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In der Auswahl:Intervention Mapping Change Analysis System Dynamics Simulation Causal Loop Diagram

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	Operations Change Analysis	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	45-120 min	Mehrere Tage bis Wochen	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	2-6	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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