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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-3 h | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieSystemdenkenDynamik |