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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Innovation Brainstorming |  Domain Modeling EventStorming |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-60 min | 2-8 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 5-12 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |