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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations ALPEN Method |  Engineering Failure Scenario Analysis |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 10-20 min täglich | 1-3 h | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 3-8 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ScheiternResilienzRisiko | ResilienzOperationsIncident |