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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Discovery Assumption Mapping |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 15-45 min | 45-60 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-3 | 2-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | ADR File, Decision Log, Rationale | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | ArchitekturDokumentationKommunikation |