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| Kriterium |  DevOps Incident Command |  Decision Making RAPID |  DevOps Game Day |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | As needed | 45-90 min | Halber Tag | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-15 | 3-12 | 5-20 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | EntscheidungRollenGovernance | ResilienzOperationsIncident | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |