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| Kriterium |  DevOps Incident Command |  Agile Mad Sad Glad |  Decision Making Force Field Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | As needed | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-15 | 3-10 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Emotion Board, Themes, Action Items | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | RetrospektiveTeamReflexion | VeränderungEntscheidungStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |