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| Kriterium |  DevOps Incident Command |  Decision Making Decision Matrix |  DevOps Game Day |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | As needed | 45-90 min | Halber Tag | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-15 | 2-8 | 5-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | ResilienzOperationsIncident | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |