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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 0.5-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieAnalysePlanung |