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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h | 30-90 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 1-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |