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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making RAPID |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungRollenGovernance | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |