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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 Wochen je Loop | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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