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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Pre-Mortem |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20–45 min | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | ADR File, Decision Log, Rationale | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |