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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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