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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | LeanStartupValidierungMVP | StrategiePositionierungInnovationWert |
Oft zusammen betrachtet
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