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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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