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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Innovation Design Charrette |  UX Design Design Studio |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 10-50 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Sketches, Concept Directions, Design Decisions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
