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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Architecture Risk Storming |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 60-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |