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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  UX Research Affinity Diagramming |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45–90 min | 1-3 h | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | StrategieAnalysePlanung | StrategieUnsicherheitPlanung |