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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Operations Weekly Review |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 30-60 min | 5-20 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1 | 3-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | ProduktivitätUmsetzungPlanung | SchätzungAufwandRisiko | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |