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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Operations Time Blocking |  Agile Planning Poker |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 15-30 min Planung, laufend | 2-5 min je Item | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1 | 3-9 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | PlanungZeitmanagementFokus | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |