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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Agile T-Shirt Sizing |  Agile Bucket System |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 15-45 min | 30-90 min | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-12 | 3-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tags1 gemeinsam | SchätzungAufwandAgil | SchätzungAgilRoadmap | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAgilMessung |