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In der Auswahl:Ideal Days Root Cause Analysis Planning Poker Root Cause Tree Analysis

Kriterium	Agile Ideal Days	Operations Root Cause Analysis	Agile Planning Poker	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	15-60 min	1-4 h	2-5 min je Item	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-9	3-8	3-9	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	SchätzungAufwandAgil	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	SchätzungAgilRelative SchätzungTeam	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität

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