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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Operations Pomodoro Technique |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 25 min Zyklen | 5-20 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1 | 3-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | SchätzungAufwandRisiko | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |