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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Facilitation Mind Mapping |  Agile Affinity Estimation |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 15-45 min | 30-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1-10 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |