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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  DevOps Incident Command |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | As needed | 5-20 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 4-15 | 3-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | IncidentOperationsZuverlässigkeit | SchätzungAufwandRisiko | LernenRetrospektiveIncidentOperations |