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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Growth Hooked Model |  Decision Making PERT Estimation |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | Mehrere Workshops über Wochen | 15-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-8 | 1-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungUnsicherheitRisiko | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |