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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Product Strategy Counter Metrics |  Facilitation Dot Estimation |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 30-60 min | 5-20 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-6 | 3-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | KennzahlenMessungStrategieExperimente | SchätzungAufwandRisiko | StrategieKennzahlenUmsetzung |