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| Kriterium |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations Time Blocking |  Decision Making Decision Tree |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min Planung, laufend | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Decision Tree, Option Map, Assumption List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PlanungZeitmanagementFokus | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |