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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Trade-off Analysis |  Facilitation Consensus Workshop |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 5-30 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | FacilitationOptionenEntscheidung |