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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Time Blocking |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min Planung, laufend | 1-2 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | PlanungZeitmanagementFokus | WissenKonzepteMappingSensemaking | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |