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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Specification by Example |  Architecture Request for Comments |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min pro Feature | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-20 Reviewer | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Beispieltabelle, Acceptance Tests | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |