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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationAbstimmungDiscovery | WissenKonzepteMappingSensemaking | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |