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| Kriterium | ![]() Knowledge Modeling IBIS | ![]() Systems Thinking Iceberg Model | ![]() Decision Making Argument Mapping | ![]() Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 1-8 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | SensemakingEntscheidungBegründung | SystemdenkenMusterDynamik |



