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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Growth Growth Experiment |  Decision Making Cynefin Workshop |  Knowledge Modeling Feynman Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 Wochen | 60-180 min | 20-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 4-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | KomplexitätSensemakingEntscheidung | LernenWissenVerständnis |