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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Engineering Goal Question Metric |  Decision Making Cynefin Workshop |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 4-20 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente |