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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Getting Things Done |  Architecture Request for Comments |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-20 Reviewer |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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