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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 60–90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 8-80 | 2-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationDialogGroßgruppe | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |