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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Innovation Design Thinking |  UX Research Surveys |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1 Tag bis mehrere Wochen | 3-14 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 50+ | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Survey Results, Charts, Segment Insights | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | InnovationPrototypResearch | QuantitativResearchValidierung | ValidierungInterviewsPrototyp |